El ICOVV lanza su Plan Estratégico 2022

planestrategicoLos trabajos comenzaron a realizarse entre 2017 y 2018. Se pretendía analizar el entorno cambiante de la profesión y definir una hoja de ruta para que el colegio pudiera establecer prioridades. Se contactó con una consultora externa y en el estudio realizado participaron multitud de colegiados de distintos ámbitos laborales así como los empleados del Colegio de Valencia (ICOVV). El análisis de los resultados de ese trabajo, la elaboración del DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), la definición de la Misión, Visión y Valores de la institución y la concreción de unos ejes estratégicos ha acaparado desde entonces parte del tiempo de las sucesivas reuniones de la Junta de Gobierno. El Plan Estratégico con el que el ICOVV quiere guiar su acción tiene en el horizonte 2022. Ya estaba trazado desde hacía meses y de hecho, se han empezado a ejecutar algunas de sus ejes estratégicos pero es ahora cuando se concluye y se quiere dar a conocer.


   “El plan valora todos los elementos que influyen en la profesión, y ofrece la posibilidad de adoptar un enfoque basado en la anticipación, la intuición y el análisis frente a los cambios del entorno. Queríamos definir un camino más a largo plazo, una guía flexible, que pudiéramos rectificar o modificar para así incidir desde el colegio positivamente en nuestra profesión.”, explica la presidenta del ICOVV, Inmaculada Ibor.   
    
Tres enfoques y dos DAFO
Para crear valor para la profesión, se ha desarrollado la estrategia del ICOVV basándose  en tres enfoques diferentes:
- Institucional: considerando el papel que el ICOVV desempeña para la profesión, en sentido amplio, con respecto al entorno social y legal.
- Corporativo: que permita fomentar las estrategias competitivas y los acuerdos de cooperación en cada uno de los ámbitos de la Veterinaria, establecer una misión y visión con una perspectiva global para la profesión y atender las expectativas de sus colegiados y del resto de actores implicados.
-Competitivo y funcional: estudiando los factores que influyen en la profesión, tanto en la situación estratégica actual como en su perspectiva futura.
 

   Tras identificar los factores que afectan al entorno de la Veterinaria, se ha elaborado un DAFO de la profesión (ver gráfica) así como de la propia entidad.

 

Visión, Misión y Valores
Con estos elementos, se ha definido una Misión para el ICOVV -“representar a los colegiados, velando por su prestigio y teniendo por fin ordenar, vigilar y defender sus intereses colaborando con los poderes públicos”-; una Visión -ser una entidad “referente” para el veterinario y “útil” a la sociedad- y unos Valores -”Transparencia, honestidad, competencia, profesionalidad y participación”-.

 

Líneas estratégicas
Para cumplir con tales premisas, el Plan ha definido 8 líneas, con objetivos y acciones, a saber:
1.- Refuerzo de la base colegial: mejorar el vínculo y la satisfacción colegio-colegiados
2.- Organización colegial: aumentar la calidad de los servicios, la competencia del personal, incorporar nuevas tecnologías y actualizar estatutos
3.- Marca Veterinario:  hacer ganar prestigio a la profesión
4.- Fortalecer los servicios colegiales: evaluación continuada, colaborar con otros colegios, aumentar la participación de los colegiados, potenciar la lucha contra el intrusismo y malas prácticas.
5.- Intensificar el carácter social: más actividades, convenios, apoyo
6.- Potenciar relaciones con partes interesadas: fomentar la colaboración con otros colegios y órganos profesionales, mejorando la representatividad y aumentando la incidencia ante la Administración, organizaciones sociales y presencia en los medios.
7.- Nuevos ámbitos profesionales: fomentar la actividad multidisciplinar con  alianzas con otras profesiones
8.- Competencia del veterinario: adaptar y aumentar la oferta formativa, fomentar las relaciones entre recién colegiados y seniors, nuevos protocolos

 

quesorepartoEl 74%, en el sector clínico

A partir de las encuestas realizadas a los colegiados del ICOVV y el contraste con otros datos conocidos a nivel  nacional, ha permitido establecer el porcentaje de colegiados que ejercen en alguna de las siete agrupaciones de actividad que el Plan Estratégico de los 16 ámbitos laborales identificados. Como muestra el gráfico, de manera ostensible el sector dominante es el dedicado a la atención de los animales, al que se dedican el 74,1% de los colegiados, de los que el 70,9% corresponden a actividades de sanidad animal, que a su vez se concentra con un 69,3% en clínicas de animales de compañía.


    A mucha distancia pero con un porcentaje aún importante del 15,5%, le sigue el ejercicio en la Función Pública.
   

Los veterinarios dedicados en Valencia a la producción animal sólo suponen un 1,6%, un porcentaje especialmente bajo considerando que la media nacional es del 4,5%.

 

    La docencia, universitaria o en la educación primaria o secundaria, se sitúa en cuotas más altas del 2,9%.

 

     En un sector tan relevante en la Comunitat como el agroalimentario y pese a la creciente importancia de la seguridad y calidad alimentaria, sólo se ocupaban el 1,6% de los colegiados.  En el momento de realizarse el estudio, por último, los datos de desempleo en la provincia se situaban en el entorno del 5%


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